Uno de los retos de
las organizaciones actuales es la creación
de departamentos financieros que aporten un valor añadido real y eficaz
al funcionamiento de la organización con una buena dosis de rigor, creatividad
y de anticipación.
En los departamentos
financieros modernos no es suficiente
con gestionar los recursos financieros, planificar, controlar y emitir la información
requerida. Debe hacer todo eso, SÍ, pero debe hacerse BIEN.
Se necesitan profesionales financieros
que ofrezcan ese plus de eficacia, eficiencia, empatía, rigor y pragmatismo.
Mi experiencia me lleva a afirmar que
actualmente un director financiero a tiempo completo dedica
alrededor de un 30% de su tiempo a aspectos estratégicos y de dirección a los que aplica su talento, mientras que
el 70% restante de su tiempo lo dedica a actividades más rutinarias y a aspectos
técnicos o administrativos de su departamento, todas ellas delegables a
personal menos cualificado.
¿Por qué, entonces,
pagar ocho horas diarias cuando se puede tener el 100% del talento por una
tercera parte del tiempo y del coste?
Mi propuesta: ALQUÍLAME como Director
Financiero (head-renting)
Opción 1: Director
Financiero
En esta
modalidad mi función es la de asumir la función ejecutiva de la Dirección Financiera
en la empresa, con dedicación generalmente parcial. Esta responsabilidad puede
ejercerse también como apoyo a la Dirección Financiera existente en la
organización. También, en épocas de cambio o transición, durante tiempo limitado
para cubrir una misión concreta.
Opción 2: Responsable/coordinador
para un proyecto concreto (interim management)
Aquí mi función
ejecutiva es el pilotaje y la coordinación necesaria para impulsar y llevar a
cabo proyectos concretos.
Por ejemplo:
·
Diagnóstico financiero de la organización - Situación financiera de la empresa, fiabilidad de la información
emitida, procedimientos, circuitos administrativos, control interno, la
organización y su funcionamiento
·
Planificación y Sistemas de Información / reporting - Confección de Business Plan / Budget / Forecasts/ Cierres /
Planes Estratégicos, Reporting / Cuadro de Mando, Normativas y Procedimientos
·
Organización departamento Financiero y Gestión equipos - Organigrama de Funcionamiento, Control de Gestión
·
Financiación / Cash Management / Tesorería - Obtención financiación, Optimización y Planificación recursos
·
Costes - Implantación de
un Sistema de Costes, Plan de Reducción de Costes
Ventajas del head-renting
El head-renting de la Dirección Financiera presenta las
siguientes ventajas:
. Variabilidad.
Se trata de un servicio externo que se gestiona mediante la emisión de una
factura mensual, y por tanto no aumenta la plantilla.
. Flexibilidad. Dedicación parcial y flexible a convenir según necesidades de la empresa, que obtiene todo el
talento, pero solo paga por la dedicación parcial acordada.
. Reducción de los costes de dirección, que a menudo
representan una parte importante del coste fijo de la empresa.
. Incorporación inmediata y sin coste de selección..
. Experiencia y empatía. Nos adaptamos en todo lo necesario a la cultura empresarial de nuestros
clientes.
. Garantía
de satisfacción. En caso de insatisfacción puede rescindir el servicio en cualquier momento sin ningún tipo
de indemnizaciones ni penalizaciones.
Puedes encontrarme:
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